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Le rôle du CEO : apprendre/faire/déléguer

Etre CEO de startup c'est apprendre un sujet, le faire pendant quelques mois puis se "virer" pour déléguer à quelqu'un de plus compétent.

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Je ne fais que cela ou presque depuis maintenant 3 ans. Tous les 6 mois je constate que 80% des tâches que je faisais 6 mois auparavant disparaissent de mon quotidien.

Déléguer n'est pas important, c'est obligatoire pour faire passer les différentes étapes à son entreprise.

Votre compétence de base (développement web, marketing, commercial, design etc) vous sera utile au début mais il faudra bien un jour faire le deuil de cette activité et recruter une personne plus compétente que vous.

Si vous n'avez pas de problèmes avec le fait de vous "auto-virer" tous les 6 mois, vous pourrez être un bon fondateur ou CEO de startup qui ne sera pas un frein pour son business et son équipe.

Qu'en pensez vous ?

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